El sector empresarial del país está conformado por empresas que buscan crecer y consolidarse en su rubro a través de emprendimientos estratégicos iniciados de manera interna o inspirados por el desarrollo y expansión de organizaciones externas del mismo rubro. Tanto en el rubro de la manufactura de productos y/o prestación de servicios, empresas tienen la necesidad de contar con operaciones internas que sean efectivas y eficientes en términos de costos y tiempo. Es aquí donde la importancia de un LEAN Management entra en vigor.

OBJETIVO

Este seminario tiene como objetivo principal presentar a LEAN y proponer esta filosofía de trabajo como una alternativa para el análisis y mejora continua de los procesos que componen a una organización. Asimismo, el seminario aspira a promover una nueva visión del manejo y organización de actividades a lo largo de la cadena de procesos dentro de una organización. Por otro lado, el seminario también tendrá como objetivo despertar el interés de profesionales sobre nuevas filosofías de trabajo y ampliar los conocimientos, la exploración de conceptos nuevos que tienen el potencial de transformar y elevar la capacidad productiva y de innovación de las empresas en el sector industrial de Cochabamba y Bolivia en general.

CONTENIDO

PRIMERA PARTE – Introducción a LEAN

La primera parte se enfocará en la introducción del concepto LEAN y su aplicación en el análisis y mejora continua de procesos, sean estos de producción o servicios. Brindando a los participantes informaciones básicas de la estructura de LEAN, y además, una discusión analítica del propósito y las propiedades de LEAN que deben ser tomadas en cuenta para el diseño de una estrategia de implementación adecuada y responsable.

Temas de la primera parte:

• Definición LEAN
• Origen de LEAN
• Principios de LEAN 
• Propósito y características de LEAN 
• Beneficios y desafíos de LEAN

SEGUNDA PARTE – Implementación de LEAN en una organización

El objetivo de la segunda parte del seminario es presentar y describir las herramientas más importantes de LEAN que pueden ser utilizadas para la mejora continua e innovación de procesos dentro de una organización. Se describirán los objetivos de cada herramienta, la lógica a seguir para su selección y aplicación, como también las consideraciones y los desafíos que deben tomarse en cuenta antes de la implementación de ellas.

Temas de la segunda parte:

• Introducción y descripción de las herramientas más importantes de LEAN

TERCERA PARTE- El aspecto humano de LEAN

La característica más importante de LEAN – el aspecto humano dentro de la organización – será presentando en la tercera y última parte de este semanario. Se presentarán casos y ejemplos que facilitarán la comprensión del impacto que LEAN puede tener no solo en el desempeño de los procesos, sino también, sobre el bienestar de la gente involucrada en ellos.

Temas de la tercera parte:

• LEAN y el aspecto humano dentro de una organización 
• Efectos de LEAN sobre el capital humano dentro de una organización

EXPOSITOR

C. Eduardo Camargo

C. Eduardo Camargo obtuvo una licenciatura en «Ingeniería Industrial» de la Universidad Católica Boliviana en 2008. Luego se especializo en «Ingeniería Industrial y Management» en la Universidad de Linköping en 2017.

A través de los años ha adquirido experiencia en los ámbitos de la filosofía de administración, la identificación y análisis de procesos de producción y servicios, la utilización de sistemas ERP de la línea de SAP Business One y SAP Business All-In-One. Además, ha liderado procesos de producción y equipos de trabajo para lograr objetivos establecidos, como también haber desarrollado sistemas de administración basados en las normas ISO, tales como ISO 9001:2015 (Caldidad) y ISO 22000:2018 (Seguridad alimenticia).

Actualmente trabaja como «Supervisor de Proyectos» en la empresa «Addvisory Group / ACTUALISAP» y como profesor de inglés en el «Centro Boliviano Americano» en la ciudad de Cochabamba.